疫情当前，贵标能源集团是这样面对的！ 
作者：www.yngbtyn.com 时间:2022-03-19 17:46  点击: 次

      2022年，在疫情持续蔓延的情况下，为了配合疫情防控工作，保障员工的安全，各大企业纷纷延后了开工日期。与此同时，企业要如何确保工作正常进行，内部运转不受影响呢？这方面贵标能源集团就做得很好，一起来看看吧。
一、关心员工的健康
    贵标能源集团在疫情期间做好对员工、客户的保护工作，体现出非常时期的人性关怀，因此次肺炎疫情具有较强的传染性，因此每天的每周例会都会再三强调传染病预防及治疗知识教育，在集团内部采取严格的卫生防范措施，定期对办公区域、生产区域进行全面消毒。
具体措施如下：
1.由行政部门每天做好上午、下午两次体温检测，每日填报员工的所在地。
2.疫情传播期间，按时对部门区域进行每日两次严格消毒。
3.及时对企业办公室等场所进行卫生处理，并按照卫生行政部门的要求采取措施。
4.包括集团员工在内，所有人员进去公司必须扫健康码，查看行程码。
5.疫情尚未解除期间，加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。
6.做好舆情监测与控制工作，并按规定向公司管理部门报告公司舆情。
二、保持企业内部的稳定，努力练好“内功”
    受疫情影响，集团在系统战略思考的同时，将以往没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来，练好内功，为疫情过后的发展积蓄力量。
1.强化员工培训。疫情时期的业务闲暇，恰好是企业着力于内部培训的好机会。而此时，诸多面授培训也已经停课，在线培训或是开发企业内部资源来培训都是较好的选择。
2.重新审视业务流程。疫情带来了顾客和员工心理与行为的深刻变化，企业要紧盯管理流程和服务流程等核心业务流程中的这些变化，随时进行相应地调整。
3.重新建设研发和供应链管理。疫情很可能会冲击企业原有的供应链体系和研发体系，使上下游或内外部资源建立的良性协作关系隔离乃至断裂，研发计划因外部协作不能到位而搁浅，供应链渠道因没有与供应商、销售商建立起战略合作关系而形成瓶颈。
4.重塑企业文化。疫情使员工重新思考生活的意义，更加关注生命的价值，也更多的将目光转向大多数企业的文化及价值观。
三、慰问合作伙伴，了解合作伙伴的需要
     贵标能源集团在疫情这一非常时期，组织员工并结合企业内部的淡季准备工作，做好外部客户慰问服务工作。分析此时客户的需要，主动联系客户，通过电话、 邮件、媒体等形式服务慰问、关心、关注客户，给客户送来精神上和物质上的帮助。
通过慰问联系合作伙伴，发现合作过程中的问题，以及疫情给双方合作带来的麻烦和给客户带来的困难，从而做好准备工作，以便在疫情结束后，双方进行愉快积极的合作，开创合作的新局面。这不仅把疫情时期耽误的损失补回来，而且还能创造更好的效益。
四、创造条件，助力为社会发展

    在疫情情况下，在集团的能力范围内，批量面向社会招聘待业青年，为社会的和谐稳定做力所能及的事。
贵标能源集团源于云南，放眼全国，辐射东南亚，实力铸就的无数佳绩驱使我们更加的奋发图强，永葆动力，奋勇前进，再创辉煌！下一个十年，我们将以自主品牌——集成太阳能领导品牌走向全国，与全国各地的代理商网点建立密切、共享、共荣的合作关系，全心全意为全国广大用户服务，打造综合性大平台，让公司的每一位员工、全国各地的合作伙伴、社会的每一个参与者、以及世界的每一个用户，真正实现共创、共享、共赢！

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